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有效管理是最大的投資

    [2015-09-10] 如果企業經營是一條蜿蜒起伏的山路,那么高效率、高效益的管理手段就是每一個路口指向清晰的坐標。轉型過渡階段尤其需要緊盯細節、剖析過程、強推執行,才能翻越山壑、邁向坦途。9月份經營工作會圍繞這一主題開展了分析與謀劃。 會議打破常規,采取錄音回放、PPT展示的形式將部分區縣分公司內部經營會上分析問題、制定措施、量化目標的“實景”進行展示。李軍總經理對這些內容逐一點評,并圍繞工作狀態、利潤推進、競賽重點、代維不足等專題進行了數據對比、案例剖析、任務分解與措施布置。他指出,算別人算不清的賬目,找自身忽視的隱患,做自己執行不下去的事情,在自我理順、引導、借鑒中把握經營底限、經營防守和經營眼光,是過渡期經營管理體現實效,厚積薄發的基礎。 針對“三嚴三實”專題教育活動,李軍總經理強調,黨員干部要圍繞階段主題,結合工作實際認真撰寫體會材料,特別是要查找自身在黨性修養、自身素質、工作能力、服務意識、團隊精神等方面存在的“不嚴不實”現象,制定切實可行的整改措施。省市兩級單位要同步實施,將活動要求與經營任務雙推進、雙落地,確保專題教育取得效果。 會議由宋榮仁副總經理主持,李智副總經理總結了上月經營情況并提出了當月工作重點。分公司部分管理者參加了會議。

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