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“留有余地” 讓目標落地!

——3月份經營工作會解讀全年預算指標     [2015-03-10] 全年工作緊張起步,利潤成為會議的焦點,它關系到各單位經營策略實施,更涉及每名員工的切身利益,也成為本月經營會解讀的重要內容。 經營指標的變化尤其引人關注,會議按照自營、代維、工程三個類別下達了各單位全年利潤、收入指標,并公布了重點成本科目壓降指標。李軍總經理在任務部署中強調,預算執行要遵循五個原則,即利潤與收入聯動的原則、成本軟硬兼顧的原則、預算按期推進的原則、成本補貼的原則、結果定性的原則,確保各項任務指標按期兌現。各級管理者要找準頻率點、給足壓力點、營造激勵點,把面對目標的“不踏實”作為促力,給自己、給團隊一個無愧于內心的結果。 會議圍繞“3.15”臨近、代維交接完畢、規范管理自查等近期重點工作,從問題列示、制度索引、數據分析、風險預防、效益測算等角度進行了分析與布置。 會議由宋榮仁副總經理主持,李智副總經理總結了上月經營情況并提出當月重點,關雙迎副總經理宣布了2月份“創新、開拓”雙杯勞動競賽結果,趙繼武副總經理宣讀了分公司對組織機構調整以及部分崗位人員變動的決定,部分管理人員參加了會議。
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