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讓思維跳槽—從博弈收入到博弈利潤的行為轉變

    [2015-04-10] 2015年以來,家客轉型、工程拓展、規模降耗三大主題成了每月經營會的必需品。 這樣做的意義何在?因為當前經營重點不再是專注總量的收入拉動,而是利潤主導,現金流推進,利潤率獲取的效益聯動,也預示著經營思維跳轉、行為轉變的考驗前所未有。日前召開的經營工作會將這一變化分解為現金流爭取、成本壓降、集中管理、人力釋放、信息獲取五個專題進行了分析與解讀。 博弈轉變涉及方方面面,李軍總經理在任務分解中提出了最急需調整的兩個問題,一是管,二是理。管,就要優化機制、策略,激發經營活力;理,就要疏通流程,提升運行效率。這其中,現金流催繳定時定責、房電網節支量化進度、集中化工單剖析結癥、多類型轉崗細化步驟、培訓交流捕捉信息等實際措施一件件擺上日程,形成了20項具體操作點。 突破觀念瓶頸才能突破思維瓶頸。正如會議倡導的三個觀念所講:在過渡期特殊階段中,經營利潤就是經營自己;追求價值最大化,成本最小化;不管是誰的資源,你能整合就是你的資源。 高書記在會上布置了黨風廉政具體工作任務并強調,分公司中層管理人員要筑牢思想防線,嚴格落實“兩個責任”,嚴格遵守“兩個清單”,嚴格踐行“三嚴三實”,提升廉政建設意識和責任感。
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