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鐵通公司董事長田利民一行到北京分公司調研慰問

來源:中新社    [2015-09-30] 9月30日下午,鐵通公司董事、黨委書記、總經理田利民攜綜合部總經理孫凱華一行到北京分公司調研慰問。 董事長首先來到了分公司IDC-T1中心。在視察IDC-T1中心過程中,董事長先后來到了各個功能機房及網管監控中心,關切詢問了分公司IDC業務發展情況,詳細聽取了內容引入、節能降耗、流量調控等方面的工作匯報。董事長對廣大員工在公司轉型發展中的增盈意識、辛勤努力和突出成績給予了高度贊揚。同時指出,IDC業務發展要注重營造學習氛圍,關注專業技術人才培養。 參觀完IDC-T1中心,董事長來到了位于機關二樓的寬帶模擬演示廳。在這里,董事長了解了有關價值寬帶業務的發展情況,體驗了高清視頻播放業務。隨后,董事長通過視頻連線,與支撐中心網管中心值班人員進行了視頻對話,送去了國慶佳節的問候,對節日值班的同志表示慰問,對大家保障運維安全付出了努力給予肯定,勉勵大家繼續刻苦工作,為公司發展做出更大貢獻。 從寬帶模擬演示廳出來,董事長分別深入到機關各個部門。期間,董事長與機關員工一一握手,親切交談,送去祝福,給予鼓勵。既有工作的探討,也有情感的互動,讓現場氛圍異常熱烈。同時,他鼓勵大家勇擔責任,拓寬思路,創新方法,將各項工作扎實推進。 結束了分公司機關的行程,董事長又冒雨趕到了科興路營業廳。在現場,董事長親切地與員工握手,仔細詢問了員工生活和工作情況,并向節日期間堅守崗位的員工致以誠摯的感謝和節日的問候。 針對下一步發展,提出了五點要求: 一是加強班子建設。堅持以上率下,對轉型發展中凸顯的重點、難點、熱點問題要敢擔當、善作為,凝聚正能量,形成發展合力;堅持“嚴”、“實”并進,讓作風建設形成強大勢能,以真改、實改、快改贏得員工的信任和擁護。 二是關注人才培養。針對企業關鍵崗位,要創新人才培養模式,注重高技能專業人才的培育,不斷滿足公司轉型發展的需要。關注員工發展訴求,營造員工職業發展環境,完善動態管理,建立長效機制,為“愿干事、想干事、能成事”的員工搭建發展舞臺。 三是創新發展模式。深度謀劃IDC業務發展,實現專業化運營向價值化運營提升,針對互聯網市場潛在需求,拓展業務增長空間。實行差異化競爭策略,根據自身資源和優勢,強化市場細分,建立業務結構動態調整機制,形成區域化競爭優勢。 四是提升管理效能。細化職責標準,優化考核體系,發揮正確價值觀的導向作用。把公司的長期戰略與階段性任務關聯起來,把遠景目標轉化為一套系統的業績和過程考評指標,通過綜合考評聚人氣、強能力、提士氣,為公司可持續發展打下堅實基礎。 五是突出文化引領。堅持以人為本,營造文化氛圍,用文化感染人,用文化凝聚人,突出文化建設的特殊作用。完善關心關愛機制,提升員工歸屬感和幸福感,把員工內心蘊藏的活力、熱情和創造力激發出來,助推公司持續發展。
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